自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
介绍2日和3日接连降雪，桩基施工后所产生的泥浆经雨水腐蚀分布实地各点，下雨工程列席会议师生师开端清理业务中，因安全的要求傍晚最好不要土石方上台，管控师便昼间业务“进行作战”，临危不惧为之后业务中创新业务中面。傍晚铺平基地、昼间倒运泥浆，经工程列席会议师生师的连日鏖战，使工程应有了复工因素。动工即大干，起即抢分。项目部将以只争朝夕的追求梦想动作，高能力、高品质量水平、有效率高率实施项目的建设，准时保鲜成功完成每一项土建工程钓鱼任务，在山东贸易市场立足本职以免旗织，宣传山东四建项目个人形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）